西王食品：抓实抓细降成本 技措技改提效益

围绕集团公司提出的“抓管理、降成本、提效益”总体要求，西王食品各系统马上行动、迅速落实，以技术改造、产能提升、细化措施、量化指标为重点，进一步夯实基础管理，严抓过程管控，大胆创新，积极推进管理提升、效益提升。

在“抓管理、降成本、提效益”部署会上，西王食品董事长王辉表示，各系统要抓实抓细抓牢成本管控，从内部管理上入手，从思想意识上切入，从工艺调整上挖潜，坚持抓好节能降耗不放松。同时坚持问题导向，严格做好各项管理的下沉和人员能力的提升，要集中力量保障生产经营，扎实推进经营预算工作，努力冲刺第一季度任务目标。

会后西王食品包装二厂第一时间行动起来，迅速落实会议精神，明确降本增效目标。

西王食品包装二厂厂长 张涛：紧紧围绕“抓管理，降成本，提效益”总体要求，我们厂积极响应，通过头脑风暴、集思广益等措施，已经着手实施冰机串联、冷却循环水变频改造等工作，进一步降低能耗，同时推进定制产品自动化改造等好粮油项目，提质增效，精简工艺流程，降低员工劳动强度。

 瓶坯注塑机作为包装二厂注塑车间的关键设备，其温控系统的稳定与否，直接影响该设备能否高效运行。围绕这一问题，包装二厂技术团队经过充分论证后，对该系统进行了升级改造，运行一段时间后使用效果良好。

西王食品包装二厂注塑车间技术员 王林恒：通过模具温控系统的技改，有效降低了误工时间，提高了注塑机的运行效率，更加便于员工操作。

 此外，根据公司节能增效管理要求，西王食品生产系统扎实推进“稳高产、提收率、降成本、增效益”工作，不断抓实抓细，抓出管理成效。

西王食品生产副总 杜军：我们结合历年来的生产最优数据对照行业先进指标，制定最优控制目标，深挖成本利润空间；并通过改进生产工艺，做精做细过程控制，进一步提高产品收率；大力实施装备自动化、智能化升级改造，提高生产效率、大力降低生产成本，释放产线最大产能，为实现全年的经营目标提供坚实有力的生产保障。

 与此同时，西王食品营销、技术质量等系统则结合“抓管理、降成本、提效益”要求，以调体系、理流程、建制度、重落实、强监督作为总抓手，不断优化提升内部管理，向管理要品质，向管理要效益。